學(xué)習6S管理培訓,不僅能夠帶來(lái)一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境

  為持續推進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)標準化作業(yè)，為了創(chuàng )造更優(yōu)質(zhì)的膠盒包裝生產(chǎn)環(huán)境，2021年06月17日晚，深圳萬(wàn)利科技有限公司人事行政部組織車(chē)間員工參加“生產(chǎn)現場(chǎng)6S管理”培訓，培訓課程在員工活動(dòng)中心舉行，時(shí)間安排 18:30~20:00 ，生產(chǎn)副總沈先生主持內容培訓，行政經(jīng)理鄭小姐宣導管理制度。

   行政部進(jìn)行了周到的安排，18:00左右，培訓現場(chǎng)的座椅便已經(jīng)安排到位，投影儀的調整、話(huà)筒的測試、培訓PPT的播放演示、培訓簽到表的發(fā)放等，都有條不紊地安排好，員工陸續進(jìn)場(chǎng)，18:30 培訓課程準時(shí)開(kāi)始。6S的核心內涵包括：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養，沈先生闡述了6s管理對我們公司的好處和意義，回顧了這幾年來(lái)，我們公司 6S 管理的推行情況，以及，當前我們生產(chǎn)現場(chǎng)6S管理存在的問(wèn)題，同時(shí)強調，我們作為膠盒包裝行業(yè)的一個(gè)知名企業(yè)，品質(zhì)就是我們的生命線(xiàn)，沒(méi)有品質(zhì)保障，我們在市場(chǎng)上就會(huì )寸步難行。針對 6S 的內涵，沈先生逐個(gè)展開(kāi)講解，結合我們公司自身的實(shí)際情況，在理論和現實(shí)中不斷切換和印證，讓現場(chǎng)的每一個(gè)員工、特別是新加入公司的員工，都能很容易地理解什么是6S，以及如何在接下來(lái)的工作中，把6S落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人、每個(gè)工序。為了達到預期的培訓效果，行政部的同事，在培訓的過(guò)程中，持續巡視培訓現場(chǎng)，避免出現培訓期間玩手機、打瞌睡的情況。

   6S管理的推行，不僅能夠為創(chuàng )造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境，減少浪費、提升效率，還能提高客戶(hù)對公司的認可度，也是膠盒包裝生產(chǎn)品質(zhì)保障的基礎，因此，持續不斷的進(jìn)行員工教育是很有必要的。此外，近期，有很多新員工入職，對公司管理制度不是很了解，為了保障現場(chǎng)6S管理的穩定展開(kāi)，趁此機會(huì )，行政經(jīng)理也進(jìn)行了宣導。"